Rakennusalan tuotantojohtaja RTJ

Koulutuksen sisältö

Koulutus kestää noin vuoden ja sisältää kahdeksan kahden päivän lähivalmennusjaksoa (yht. 16 päivää), seitsemän (7) omiin työtehtäviin liittyvää välitehtävää, itsenäistä opiskelua ja lopputentin. 

HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN I – SYVÄOSAAMINEN, LIIKETOIMINNAN JA TUOTANNON JOHTAMINEN JA STRATEGIATYÖ 

• Syväjohtamisen malli henkilöstöjohtamisen menestystekijänä 
• Menestystekijöiden määrittäminen asiakas- ja tehokkuusvetoisesti 
• Strategian tasoja organisaatioissa ja kilpailustrategiajäsennyksiä 
• Rakennustuotannon strateginen johtaminen ja suunnittelu 
• Strategian toteuttamisen haasteet, laadinta, muutosten johtaminen ja jalkauttaminen 

HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN II, VIESTINTÄ JA NEUVOTTELUTAIDOT 

• Vuorovaikutuskäyttäytyminen ja toimintaympäristö merkitys 
• Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma, vuorovaikutuskäyttäytymisen kriittinen arviointi, itsensä ja työyhteisön johtaminen, 360-profiilin tulkinta 
• Neuvottelutaidot ja hyvät neuvottelutavat 
• Konfliktien käsittely 
• Neuvottelu vai kokous 
• Monikulttuurisuuden välinen viestintä ja vaikutukset johtamiseen  
• Viestinnän haasteet 

RAKENNUSHANKKEEN TUOTESUUNNITTELU JA URAKKASOPIMUSJURIDIIKKA 

• Suunnittelupalvelujen hankintamenettely 
• Suunnitteluohjelman laadinta 
• Rakennushankkeen projektiaikataulutus 
• Urakkasopimus, YSE-sopimus, vastuut ja velvoitteet, lisä- ja muutostyöt, kokoukset ja toimitukset 

RAKENNUSHANKKEEN TUOTANNON HALLINTA 

• Ajankohtaista rakentamisesta  
• Yhteistoiminta tuotannon johtamisessa 
• Turvalliseen työskentelyyn johtaminen 
• Tuotannon kokonaishallinta 
• Rakennushankkeen laadunhallinta 
• Hankkeen ajallinen ohjaus 
• Projektin johtaminen käytännössä 

ARVOT, ASIAKKUUS, VERKOSTOT JA MARKKINOINTI, KIRA ALAN TIETO- JA KYBERTURVALLISUUS 

• Arvot käyttäytymistä ohjaavana voimana 
• Asiakkuus ja verkostot 
• Asiakassuhteen luominen ja säilyttäminen 
• Rakennusyrityksen tuotannon markkinointisuunnitelma 
• Rakennusten ja kiinteistöjen tieto- ja kyberturvallisuus 

HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN III – TYÖSUHDELAINSÄÄDÄNTÖ, RAKENNUSHANKKEEN TALOUS I 

• Työsuhdelainsäädäntö ja henkilöstöjohtaminen 
• YT-neuvottelut, työvoiman vähentäminen suhdannevaihteluissa, työsuhteen päättäminen 
• Työsopimuksen solmiminen, työsuhteiden keskeisimmät ehdot 
• Rakennushankkeen kustannusohjauksen kokonaisuus 
• Rakennuskustannusten arvioinnin menettelyt 
• Kustannus- ja tavoitearviot 
• Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu 
• Lisä- ja muutostyölaskenta 

RAKENNUSHANKKEEN TALOUS II, RAKENNUSLIIKKEEN JA TUOTANNON YMPÄRISTÖJOHTAMINEN  

• Tuloslaskelma ja tase 
• Tilinpäätöksen ja tuloksen tulkinta 
• Kassavirtalaskelma ja maksuvalmius, ennustaminen, valvonta ja ohjaus 
• Rahoituksen ja maksuliikenteen hallinta, päätöksenteko rahavirtojen hallinnan kautta 
• Kilpailukyky ja kannattavuus 
• Rakennustuotannon ympäristöjohtaminen 
• Rakentamisen ympäristökysymykset 
• Rakentamisen energia- ja materiaalitehokkuus, olosuhdehallinta 

HENKILÖSTÖN JOHTAMINEN IV – KEHITTYMISENSEURANTA JA TYÖHYVINVOINTI, SOPIMUKSET, LOPPUTENTTI 

• Syväjohtamisen mallin ydinasioiden kertaus 
• Toistoprofiili, kehittymisen seuranta ja raportointi 
• Uusien tavoitteiden asettaminen uuden kehityssuunnitelman muodossa 
• Henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien esittely 
• Työhyvinvointi ja jaksaminen 
• Materiaalihankinnat 
• Konsultti- ja suunnittelusopimukset 
• Sivu-urakan alistaminen 
• Koulutuksen lopputentti